身無分文從泉港來到西安，如今鯉魚化龍事業(yè)有成，黃惠龍靠的就是與眾不同的思維——“善謀”。黃惠龍的“善謀”，在于眼光獨(dú)到，投資有方；在于保持清醒頭腦，從不負(fù)債經(jīng)營；在于注重口碑，踏實(shí)做事……這樣的黃惠龍自然能施展才華，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
踏踏實(shí)實(shí)做事
黃惠龍的“善謀”，首先在于穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏實(shí)做事。他2005年9月來到西安的時候，身上只剩下幾天的生活費(fèi)。黃惠龍回憶自己當(dāng)初事業(yè)起步階段的打工經(jīng)歷，感慨萬千，“當(dāng)時為了生存，就在工地上打工。踏踏實(shí)實(shí)干活，埋頭把自己的事情做好。”一來二去，黃惠龍?jiān)诠さ厣厦摲f而出，慢慢地從打工仔做到小包工頭，贏得了客戶的認(rèn)可，然后抓住機(jī)會開始承包工程。
就這樣，不斷積累資金、資源、技術(shù)、人脈，黃惠龍一步步走到了今天，他也以此勉勵年輕企業(yè)家，“任何時候，認(rèn)真做事、老實(shí)做人才是根本。你只管低調(diào)務(wù)實(shí)、埋頭苦干，機(jī)會自然會找上你，成功也就離你不遠(yuǎn)了。”
從不負(fù)債經(jīng)營
黃惠龍的“善謀”，還表現(xiàn)在零負(fù)債經(jīng)營。“創(chuàng)業(yè)就有風(fēng)險，但無論風(fēng)險大小如何，都應(yīng)該將風(fēng)險規(guī)避到，才更容易創(chuàng)業(yè)成功。”黃惠龍經(jīng)營的原則就是從不負(fù)債。首先，是對于風(fēng)險過大的項(xiàng)目，他量力而行，寧可不做，也絕不冒險。其次，他主導(dǎo)的項(xiàng)目上，從不拖欠農(nóng)民工工資，維護(hù)好員工和農(nóng)民工的合法權(quán)益。再次，他不把雞蛋放在一個籃子里，投資項(xiàng)目絕不孤注一擲，而是善于合理分配資金。
始終堅(jiān)持零負(fù)債經(jīng)營，在多個廠企都有股份，幾個項(xiàng)目同時開工，事業(yè)一直處于上升通道……也正得益于此，2020年以來的新冠疫情對黃惠龍的影響并不大，讓他成為泉港商會同齡人里的佼佼者。
從不負(fù)債經(jīng)營，是黃惠龍“行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)”核心經(jīng)營理念的落地化實(shí)踐，在他看來，房地產(chǎn)、建筑相關(guān)行業(yè)雖然是創(chuàng)業(yè)致富的好行業(yè)，但“好”永遠(yuǎn)是雙面的，一面可以讓你開疆?dāng)U土，走上人生的，一面也可以讓你跌落懸崖，從而難有翻身之日，回看身邊的朋友，資金實(shí)力雄厚者因?yàn)樨?fù)債經(jīng)營瀕臨破產(chǎn)，人脈關(guān)系廣闊者因?yàn)槿耸伦儎芋E起風(fēng)波，唯有不負(fù)債經(jīng)營，才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
人品大于能力
黃惠龍的“善謀”，表現(xiàn)在注重人品和口碑。“人品大于能力，事實(shí)勝于雄辯，人品不好，合作就成了內(nèi)耗，多半沒有結(jié)果。”多年的經(jīng)商歷練，讓黃惠龍明白一個道理：一個人是否成功，不是用能力來衡量的，而是用人品做標(biāo)準(zhǔn)。他說，能力可以幫你順利完成工作，人品卻可以幫你獲得人心。
在黃惠龍看來，能力可以靠自己努力提升，但人品的累積卻需要長年累月，甚至要一輩子來維系。能力不一定能為你獲得稱贊，可是人品卻能幫你換來敬重。因此，黃惠龍?jiān)谏虡I(yè)活動中，非常注重對客戶人品和口碑的篩選。
全面開源節(jié)流
黃惠龍的“善謀”，更表現(xiàn)在經(jīng)常深入項(xiàng)目一線考察調(diào)研。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”黃惠龍走訪調(diào)研，實(shí)地查看企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)情況，認(rèn)真聽取企業(yè)和項(xiàng)目相關(guān)情況介紹，幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)遇到的困難和問題。不僅如此，他還考察新產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管理等情況，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新，開發(fā)更多契合市場需求的產(chǎn)品。
“如果可以，親力親為，一方面可以保障項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度；另一方面也可以節(jié)約成本，讓項(xiàng)目風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。”他建議商會的企業(yè)家多深入項(xiàng)目一線，“這是企業(yè)負(fù)責(zé)人主動擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，也能激發(fā)一線員工創(chuàng)新創(chuàng)造的能動性。”
抱團(tuán)方能做大
黃惠龍的“善謀”，尤其注重抱團(tuán)取暖，合作共贏。“抱團(tuán)取暖，合作制勝，這是時代的趨勢。”黃惠龍很清楚，民營企業(yè)家相對實(shí)力有限，在市場競爭中所面臨困難時，往往難以獨(dú)善其身。市場競爭日益激烈，一個人的資金、精力、能力、資源始終有限。所以，作為商會副會長，他總是帶頭響應(yīng)商會號召，個交會費(fèi)，個捐善款，身先士卒，堪稱表率。黃惠龍鼓勵鄉(xiāng)友積極加入泉港商會，用好商會這個平臺，挖掘好商會這個寶庫，在合作存，在共享中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果！