當前，德文集團由于公司內外部發(fā)展形勢的變化，對公司管理層、干部職工的思想、發(fā)展理念、價值觀提出了新的要求，強調企業(yè)文化落地、革新發(fā)展理念、統(tǒng)一全員價值觀和行為規(guī)范非常必要也正逢其時。德文集團的企業(yè)文化體系是比巧健全的，關鍵的問題在于企業(yè)文化如何落地。公司需要對現時的企業(yè)文化進行梳理診斷，把企業(yè)環(huán)境的特殊點、管理經驗的成功點、優(yōu)良傳統(tǒng)的閃光點、企業(yè)發(fā)展過程的主要矛盾點、行為方式和工作作風的獨特點、員工心理期望的共識點、企業(yè)未來發(fā)展的目標點等等聚焦在一起，制定出對企業(yè)落地有前瞻引導為又切實可行的企業(yè)文化落地方案，將新的管理要求及理念傳達到全體員工。
1. 因地制宜，實事求是，提出企業(yè)文化落地的實施方案
1）提出企業(yè)文化落地的實施方案
一是“入腦”，認識層面，使員工在思想上對企業(yè)文化有全面充分的認識，培養(yǎng)員工與企業(yè)文化達成共識。
二是“入心”，認知層面，使員工在觀念上接受相信企業(yè)文化，培養(yǎng)員工與企業(yè)文化達成默契。
三是“入髓”，認同層面，使文化理念成為員工的一種潛意識，形成不可言傳的心理共鳴，培養(yǎng)員工在行為上以企業(yè)文化為導向。
四是“入行”，自覺執(zhí)行層面，使企業(yè)的價值觀成為員工的價值觀，企業(yè)的文化理念成為員工的理念，員工主動按照文化的導向去行動，自覺履行崗位責任，自主執(zhí)行制度與決策，培養(yǎng)員工將執(zhí)行、落實企業(yè)文化成為一種自覺的習慣。
2）明確基本工作思路
一是審時度勢、梳理診斷。通過分析面臨機遇、挑戰(zhàn)及存在問題，進行企業(yè)文化梳理診斷，探索企業(yè)文化發(fā)展、落地的思路，統(tǒng)一干部職工思想，推動公司機制調整，另一方面通過集體探討，探索、明確公司企業(yè)文化落地的方向。
二是分階段、全面開展。可分為企業(yè)文化梳理診斷、理念體系塑造、文化落地3個階段開展；對應3個階段逐步形成一整套文化建設成果：《德文集團文化診斷報告》；《德文集團企業(yè)文化手冊》；《德文集團文化案例集》、《德文集團企業(yè)文化培訓課程》、《德文集團企業(yè)文化建設綱要》。
三是著眼未來，系統(tǒng)思考。在總結提煉德文集團企業(yè)文化理念的基礎上，重點思考如何與目前公司管理層要求的文化理念相對接；重點考慮在新的發(fā)展環(huán)境下，公司的發(fā)展目標與規(guī)劃、各業(yè)務領域前景、關鍵的資源能為、目前面臨的發(fā)展風險、需要對那些方面進行轉變和提升、各業(yè)務領域是否存在不健康的文化現象、各級管理者及員工的行為模式等。
四是多渠道、全面溝通。通過全面溝通，促進公司和分公司管理者、員工完成對公司業(yè)務發(fā)展、形勢任務、組織建設的系統(tǒng)思考，達成發(fā)展理念統(tǒng)一和整合，實現公司全體人員在理念和價值判斷上的高度一致。
3）提出企業(yè)文化落地的實施方案
企業(yè)文化落地是一個系統(tǒng)工程，需要主動、有意識地組織開展，需要分階段、上下溝通、全面推進，形成一整套科學的文化建設成果，并通過公司整體部署、組織，實現企業(yè)文化落地。具體實施分為三個階段：
第一階段：進行企業(yè)文化梳理診斷
一是梳理德文集團過去成功的歷史經驗和積淀的企業(yè)文化。二是對德文集團現階段企業(yè)文化發(fā)展命題進行分析，了解各級管理者對企業(yè)文化塑造的期望，查找、剖析各級各類管理者和員工當中存在的與公司戰(zhàn)略目標不相適應的消極文化現象，梳理集團各業(yè)務板塊經營管理模式特點及存在的問題，明確企業(yè)文化落地的核屯、命題，形成企業(yè)文化提煉和文化建設的基調。
第二階段：完成理念體系塑造
在完成文化診斷的基礎上，全體中高層管理者、員工代表參與，通過研討、會議等方式就企業(yè)和個人的共同目標、價值觀、是非標準、做事原則等達成共識，井將這些共識載入《德文集團企業(yè)文化手冊》。
第三階段：實施文化落地工程
1）宣講時參觀企業(yè)展廳，播放企業(yè)宣傳片（故事片）
2）季總及相關領導普及企業(yè)基本價值理念，分享2-3個正面的、有代表性的、體現公司獨特文化的故事；
3）泰蹤成員發(fā)表“只爭朝夕，不負韶華”的企業(yè)文化培訓主題演講；
4）基于診斷問卷對中高層管理進行一對一座談，對基層員工代表進行抽樣座談，座談時做好錄音采集并拍攝相關視頻，為下一步的企業(yè)文化宣傳做好素材準備；
5）建議邀請新浪、騰訊等媒體進行報道和發(fā)稿；
6）相關企業(yè)宣講活動同步登陸企業(yè)官網、公眾號、百家號、微博、今日頭條等企業(yè)自媒體；
2. 透析文化，跨越誤區(qū)，為企業(yè)文化落地筑牢基礎
解決德文集團企業(yè)文化落地問題，首先要使企業(yè)文化理念落地。企業(yè)文化理念是企業(yè)經營、管理、發(fā)展、變革的 “圣經”。對員工來講，理念決定行為，行為決定結果，觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。企業(yè)文化建設的實質就是 “造觀念”，積極的文化引導企業(yè)向前發(fā)展，負面的文化把企業(yè)推向消亡的深淵，正所謂成也文化，敗也文化。因此，當務之急，德文集團企業(yè)文化落地的第一步是透析文化，跨越企業(yè)文化全能論、無用論、唯變論、不變論等認識誤區(qū)，克服本本主義、形式主義和盲目崇拜，辯證地看待企業(yè)文化，正確認識企業(yè)文化的功能，還要認識到沒有一勞永逸的企業(yè)文化，更沒有包治百病的企業(yè)文化，只有透析企業(yè)文化的內涵，跨越認識誤區(qū)，才能為企業(yè)文化落地筑牢基礎。
3. 明道造勢，滲透固定，為企業(yè)文化落地凝心聚力
“千人同心則得千人力，萬人異心則無一人之用”。德文集團企業(yè)文化落地的直接的目的就是讓全體員工做到同心同德、言行一致。員工是企業(yè)文化的傳播者、實踐者、衛(wèi)道±，只有將企業(yè)文化滲透到每一個員工的也中，只有將企業(yè)文化逐步敲入每個員工的思想和行為上，才能為企業(yè)文化落地凝也聚力。一是大為宣傳德文集團企業(yè)文化的功能與作用，讓公司每個員工都知道認識企業(yè)文化的強大動力。二是打造集團企業(yè)文化體系時要創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討如何進一步推進企業(yè)文化發(fā)展。開展問卷與現場調查，廣泛征求各層面員工對企業(yè)文化的理解和認識，提出各方意見，然后提取精華部分整理并加 以改進，讓全體員工認識到企業(yè)文化是大家共同創(chuàng)造，來自員工群體，從而使企業(yè)文化的實施容易受到全體員工的歡迎和接納。三是對德文集團企業(yè)文化體系進行梳理后，將企業(yè)文化理念匯編成冊，印發(fā)到各部口、各單位，使德文集團企業(yè)文化理念得到更廣泛地普及；四是詮釋德文集團企業(yè)文化的內容，讓每位員工深層理解公司企業(yè)文化的內涵，感受到這個文化強大的磁化作用和同化作用；五是大力營造聲勢，使每位員工都自動自發(fā)從自己開始，以積極的態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、實干的行為指導自己的行為，使企業(yè)文化真正落地，在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮強大的動力。
4. 融入企業(yè)，對接管理，為企業(yè)文化落地提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
實踐證明，的企業(yè)文化必須充分體現對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面支持，才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效、企業(yè)執(zhí)行力的提升功能。成功的企業(yè)無不是戰(zhàn)略、組織、團隊、文化四個要素的有機融合與互動，其中文化是公司的價值核也和理念精髓，是制定公司戰(zhàn)略、構建公司架構、指導團隊建設的理念基礎。文化必須落地，而文化落地需要一整套的戰(zhàn)略和制度支持，需要被團隊真正地理解、接受、認同和實踐。戰(zhàn)略、組織、團隊、文化形成企業(yè)的四個支點，它們有效構建起企業(yè)生存發(fā)展的基礎，而且相互之間必須相互適應，相互匹配。離開戰(zhàn)略、組織、團隊蘭個維度的有效支持與協同，文化只能成為空中樓閣。德文集團企業(yè)文化落地必須要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接，其一，企業(yè)文化建設必須同德文集團發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施高度融合，從遠景到各個實現階段，從使命到行動綱領、到員工行為、到方方面面，應該形成環(huán)環(huán)相扣、面面俱到的邏輯體系，只有這樣，在戰(zhàn)略實施上才沒有瓶頸，才能上下貫通。其二，企業(yè)文化要融入人才開發(fā)管理戰(zhàn)略當中，把文化培育、價值觀確立、員工人才素養(yǎng)放在人才資源要素的首位，使人才的體能、智能、技能、文化都得到提升。其三，企業(yè)文化建設要與公司變革及流程再造相結合，在這過程當中要做到文化重塑和傳承。其四，文化要融入到生產經營的工作崗位，讓它形成一種行為的規(guī)范導向，滲入到每一個工作環(huán)節(jié)中去，達到潛移默化的程度。其五，對于德文集團來說，發(fā)展是公司的第一要務，因此，打造德文集團企業(yè)文化必須要堅持發(fā)展。在發(fā)展的不同階段有不同的短板需要補齊，今后一段時間內，公司要著重協調處理好七大關系，即：速度、質量、效益的關系；戰(zhàn)略、運營、人員的關系；基礎設施改造、新增項目的關系；本地發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、對外發(fā)展的關系；過去問題、當前發(fā)展、長遠利益的關系；利益、企業(yè)利益、員工利益的關系；思想建設、作風建設、文化建設的關系。
5. 融合優(yōu)勢，精神感召，使企業(yè)文化落地內化于心
企業(yè)文化落地是加強和改進思想政治工作的有效途徑和重要載體。企業(yè)文化融入思想政治工作可以拓寬思想政治工作的內容，彌補其工作形式的單調和不足，克服與生產經營 “兩層皮 “現象，為思想政治工作注入活力，增加其時代感、主動性、針對性和實效性；而思想政治工作融入企業(yè)文化建設，有利于確保企業(yè)文化發(fā)展的正確方向，不僅可以提高勞動生產力促進企業(yè)核也競爭力的提高，整合企業(yè)人力資源和陣地資源，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，打造出高品質的企業(yè)文化，實現兩者雙贏。對于德文集團來說，第一，思想政治工作在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，必須在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進，特別是在增強時代感，加強針對性、實效性、主動性上下功夫。第二，要増強工作的預見性，解決好干部職工在生產經營中出現的各種思想問題，重視職工思想情緒，找準企業(yè)思想政治工作服務于生產經營的切入點，實行職工思想動態(tài)分析制度，及時把握職工的脈搏，摸清職工困惑點，超前展開輿論引導宣傳增強工作的滲透性，把解決職工的思想問題同職工的實際困難結合起來，使廣大職工真阻 感受到姐織的關懷和溫暖。第三，通過創(chuàng)造性地開展多種形式的活動和強有力的措施，把加強企業(yè)科學管理和轉變發(fā)展方式有機結合起來，鼓勵職工參與民主管理，獻計獻策，尊重職王的人格和主人翁地位，把思想政治工作調整到最有利于發(fā)展生產經營的位置，調整到最能調動職工積極性和工作熱情的狀態(tài)，使職工一種良好的精神狀態(tài)投入各項工作，積極性和創(chuàng)造性得到最大發(fā)揮。第四，堅持以人為本，以規(guī)范性管理為紐帶，融思想政治教育和企業(yè)理念教育于一體，貫穿于其他各項工作中去，通過各種直接或間接的渠道和方式發(fā)揮各方面的作巧，如利益的驅動作用、情感的感化作用、榜樣的示范作用、環(huán)境的熏陶作用，使職工群眾在潛移默化中受到教育，啟發(fā)職工自我認識、自我教育、自我提高。
6. 修章制典，規(guī)范行為，為企業(yè)文化落地提供制度保證
企業(yè)文化就是制度和行為的積淀。企業(yè)文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工，融于企業(yè)員工的思、言、果之中；企業(yè)文化的落地工作也不是空談，必須修章制典，將企業(yè)文化融入到自己的思想與實踐活動當中，真正做到內化于思、外化于形、固化于體。在這方面，德文集團要做到：第一，優(yōu)化、再造工作流程。企業(yè)文化要融于工作流程，要圍繞公司企業(yè)文化導向，梳理現有企業(yè)工作流程，保留那些與企業(yè)文化理念相應的流程，修正那些與企業(yè)文化理念相悍的流程，健全那些沒有體現企業(yè)文化理念的流程，要使企業(yè)生產經營管理中的每一項工作流程都明晰、簡潔、規(guī)范與高效，并且體現企業(yè)文化的要求，通過流程優(yōu)化與再造來推動各項工作有序開展，讓公司員工一看流程規(guī)范就知道自己應該做什么、應該怎么做，在日常工作和具體巧動中來踐行企業(yè)文化。第二，完善健全規(guī)章制度。要企業(yè)文化核也理念為指引，建立健全、修巧完善有關企業(yè)生產、經營與管理方面的規(guī)章制度、工作職責、行為準則，使送些制度、職貴與準則能夠體現企業(yè)價值觀和愿景，能夠促進企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略等目標的實現，讓員工在制度的管理和引導之下，變他律為自律，變約束為習慣。第三，激勵機制是基礎。在企業(yè)管理中，對員工的激勵方式方法直接影響員工的效率和士氣，從而影響企業(yè)文化的導向和企業(yè)的氛圍，所 以激勵機制是一切制度的基礎，要充分運用好正激勵、物質激勵、精神激勵，將績效考核與推進目標管理等措施有效地結合起來。第四，流程優(yōu)化了，制度完善了，就要豎決執(zhí)斤，從嚴執(zhí)法，任何時候、任何人都不能打折扣，這樣的團隊才有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，才能保證規(guī)章制度落到實處，才能保證企業(yè)文化真正、順利落地。